Trabalhadores de diferentes setores e vínculos da Fiocruz Brasília participaram, entre os dias 27 e 28 de julho, da Oficina de Consolidação de Indicadores e Ações Estratégicas, que marcou a continuidade do Ciclo de Gestão Estratégica e Participativa da unidade. 

Nos dois dias de oficina, os participantes consolidaram os indicadores e as ações relacionados aos objetivos estratégicos definidos para a Fiocruz Brasília até 2030. Os indicadores e as ações estratégicas foram pensados por quatorze grupos de trabalho, um para cada objetivo estratégico, na fase assíncrona entre maio e julho. 

Durante a abertura da oficina, a vice-diretora da Fiocruz Brasília, Denise Oliveira e Silva, falou sobre o contexto político e econômico do país e sobre a influência das recentes mudanças de governo e da gestão da Fiocruz no planejamento da unidade. “São mudanças importantes para que a gente compreenda onde estamos e como vivenciamos tudo isso. Não foi fácil chegar aqui, mas mesmo com todos os percalços, analiso que foi uma vitória”, disse. 

A facilitadora Andrea Zimmermann, da consultoria Matres, lembrou da trajetória do Ciclo de Planejamento, que iniciou nos jardins da Fiocruz Brasília e finaliza esta etapa no mesmo local. Com início em maio de 2022, o ciclo debateu a razão de existir da unidade, o que faz e para quem, definiu metas, missão institucional e iniciativas estratégicas estabelecidas, analisou o cenário e definiu objetivos, com a participação de colaboradores de diferentes áreas da Fiocruz Brasília. “Esse esforço todo de planejamento é para termos uma visão comum de construção coletiva de como e para onde seguimos, sempre pensando nas ações, na visão de futuro da Fiocruz Brasília em 2030 e nos indicadores, que sinalizam o nosso rumo. Ao longo do caminho vamos identificando o que precisamos ajustar e vamos mudando essa rota”, explicou Andrea. 

Os mais de 30 trabalhadores que participam dessa etapa do Ciclo participaram de diversas dinâmicas capitaneadas pela consultoria Matres. Inicialmente, foram organizados em quatro grupos para pensar em comunicação e transparência e engajamento para a próxima etapa, de Monitoramento e Avaliação dos indicadores e ações. Nos momentos seguintes, os participantes conheceram o conjunto de indicadores e ações pensado para cada objetivo, podendo circular pelos pôsteres de cada objetivo e contribuir com o aprimoramento e qualificação do trabalho realizado pelos grupos na fase assíncrona.  

Como o planejamento busca ser participativo e inclusivo, o material construído nessa etapa passará por consulta interna para que quem não pode estar presente na oficina, possa fazer sugestão de aprimoramento do que já foi construído.  

Finalizado esse processo, o Ciclo de Gestão Estratégica e Participativa da Unidade iniciará a fase de Monitoramento e Avaliação dos indicadores e das ações. 

As atividades de facilitação e consultoria para o Ciclo de Gestão Estratégica e Participativa fazem parte do contrato da Fiocruz Brasília com a empresa Matres Socioambiental. 

Confira aqui as fotos da oficina.

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